Gert Veenhoven beschrijft in een boeiend artikel in de tijdschrift voor begeleidingskunde (tsvb.nl 5 (3), p. 31-38) wat appreciative inquiry voor hem heeft betekend. Naast zijn prachtig persoonlijk verhaal gaat hij er ook in op de betekenis van tijd. In het artikel beschrijft Gert hoe hij de AI principes beweging in zijn persoonlijke, enigszins vastgelopen, situatie hebben kunnen brengen:
"Het sociaal-constructionistische principe van AI leerde mij dat er geen werkelijkheid bestaat die voor iedereen identiek is; mensen construeren elk een eigen realiteit. Wij kijken hierbij door de lens van onze eigen overtuigingen, tradities en normen en dat geldt ook voor ‘hoger, sneller en beter’. Mijn ‘hoger, sneller en beter’ was niet identiek aan die van de mensen op het hoofdkantoor. Het zou mooi zijn als je het met elkaar over die twee beelden kunt hebben, maar dat is nooit gebeurd. Het gesprek is niet gevoerd. Ik kon niet anders dan dit beeld van het hoofdkan toor als ‘fout’ bestempelen.
Ik hield vast aan mijn droom om organisaties te helpen om beter te presteren, maar vooral ook om plezierig te werken. Mijn droom hielp me om in actie te komen (het anticiperend principe uit AI). De vraag die daarbij speelde was: welke kwaliteiten kan ik ontwikkelen, om verandering in organisaties te versnellen? Het stellen van die vraag was de volgende stap in mijn verandering (het simultaniteitsprincipe). De vraag stel- len is voldoende, om in beweging te komen. Ik kon anders naar ‘fout’ kijken en gaan om- denken naar ‘anders’ of ‘ook goed’."
Echt prachtig om te lezen hoe het leven van Gert door de waarderende blik in een opwaartse spiraal gekomen is. Zijn credo werd ‘Slimmer, leuker en waardevoller' in plaats van 'hoger, slimmer en beter'.
Daarnaast beschrijft Gert in het artikel zijn herontdekking van de subjectieve tijd, "de tijd van kwaliteit: een klok die diep in je- zelf zit, die van de beleving, van ontmoeten, van willen en emoties. Daar waar we de tijd niet meer versnipperen, maar beleven door een onverdeelde aandacht, waarbij we de tijd als het ware vergeten. Een tijd waarin we onze talenten inzetten en creatief (samen)werken met passie en zin. Met deze tijd kunnen we onze balans herstellen; de balans tussen hoofd, hart, handen en buik."
Samen subjectieve tijd ervaren doet medewerkers goed... dat kan door het inzetten van methoden als appreciative inquiry.
Om het hele artikel van Gert Veenhoven te lezen klik hier.
"Het sociaal-constructionistische principe van AI leerde mij dat er geen werkelijkheid bestaat die voor iedereen identiek is; mensen construeren elk een eigen realiteit. Wij kijken hierbij door de lens van onze eigen overtuigingen, tradities en normen en dat geldt ook voor ‘hoger, sneller en beter’. Mijn ‘hoger, sneller en beter’ was niet identiek aan die van de mensen op het hoofdkantoor. Het zou mooi zijn als je het met elkaar over die twee beelden kunt hebben, maar dat is nooit gebeurd. Het gesprek is niet gevoerd. Ik kon niet anders dan dit beeld van het hoofdkan toor als ‘fout’ bestempelen.
Ik hield vast aan mijn droom om organisaties te helpen om beter te presteren, maar vooral ook om plezierig te werken. Mijn droom hielp me om in actie te komen (het anticiperend principe uit AI). De vraag die daarbij speelde was: welke kwaliteiten kan ik ontwikkelen, om verandering in organisaties te versnellen? Het stellen van die vraag was de volgende stap in mijn verandering (het simultaniteitsprincipe). De vraag stel- len is voldoende, om in beweging te komen. Ik kon anders naar ‘fout’ kijken en gaan om- denken naar ‘anders’ of ‘ook goed’."
Echt prachtig om te lezen hoe het leven van Gert door de waarderende blik in een opwaartse spiraal gekomen is. Zijn credo werd ‘Slimmer, leuker en waardevoller' in plaats van 'hoger, slimmer en beter'.
Daarnaast beschrijft Gert in het artikel zijn herontdekking van de subjectieve tijd, "de tijd van kwaliteit: een klok die diep in je- zelf zit, die van de beleving, van ontmoeten, van willen en emoties. Daar waar we de tijd niet meer versnipperen, maar beleven door een onverdeelde aandacht, waarbij we de tijd als het ware vergeten. Een tijd waarin we onze talenten inzetten en creatief (samen)werken met passie en zin. Met deze tijd kunnen we onze balans herstellen; de balans tussen hoofd, hart, handen en buik."
Samen subjectieve tijd ervaren doet medewerkers goed... dat kan door het inzetten van methoden als appreciative inquiry.
Om het hele artikel van Gert Veenhoven te lezen klik hier.
RSS Feed
